時至今日，無論從企業人才戰略還是從產品市場營銷來看，企業的未來發展都將取決于是否能夠贏得Y世代。這次人才管理沙龍由ACCA（特許公認會計師公會）主辦，多位資深人力資源顧問以及知名企業的高級管理人士到場交流。

　　Y世代，相對于X世代（1960-70年代出生的人）具有明顯的性格特質，例如追求個性、比較自我、獨立性差及缺乏耐性等，使得這一世代成為較難管理同時也是離職率最高的一群。外界似乎從未停止對Y世代特質的研究。然而作為管理者，更加關心的是如何與Y世代有效地溝通，激勵其發揮才能為雇主更好地工作，以及如何提高Y世代的工作滿意度和降低他們的流失率。

　　ACCA早前與人力資源咨詢公司美世（Mercer）共同發布的一份針對21世紀新一代財務會計專才的前瞻性調查報告———“‘Y世代’：潛能的覺醒”，調查顯示：80%以上的Y世代在選擇雇主時考慮的五個最重要要素包括：職業晉升和學習機會、待遇報酬、工作性質、職業保障和工作與生活的平衡。這與ACCA上個月開展的一項針對Y世代的網絡調查結果相一致：大部分Y世代網友心目中把“成功”定義為擁有“高收入、明朗的職業晉升前景、做適合自己興趣的工作、工作生活達到平衡和擁有快樂的心境”。

　　對于如何了解Y世代的特性和需要，以及管理Y世代員工的技巧，亞洲知名職業心態訓導師、高級行為人格分析顧問程煜麟提出了他的專業意見：不同時代賦予了各世代人們不同的特點，并沒有好壞對錯之分，重要的是不同世代間如何正確溝通、互相包容，消除彼此間因思維模式差異產生的誤解，使不同年齡層的人才在企業內和諧發展。他還分享了如何分析Y世代的職業心態和發展潛質的技巧，并給中小企業招攬人才支招。

　　出席沙龍的安利（中國）日用品有限公司人才管理總監張偉虹女士指出，豐富全面的人才培養計劃能夠有效地為企業培養和留住優秀人才。她認為企業應以正常心對待Y世代新人類，并確保企業建立完善的人才造血機制提供充足的人才儲備，確保企業正常運作。企業尤應注重培養和鍛煉Y世代員工的能力，通過增加他們與團隊內部的溝通，可以有效降低員工流失率。

　　對此，匯豐銀行（中國）有限公司廣州分行人力資源部經理彭秋華女士表示認同，她認為讓Y世代更多地參與企業策略發展，能幫助他們挖掘自我價值和潛能、認同和融入企業文化。同時她還認為，管理人員應以平常心看待Y世代及正常的人才流動性，所有人才培養計劃的出發點都應是為企業真誠地留住人才，為人才提供良好的發展平臺