①任職顧家工藝三駕馬車之一的直營門店系統業務管理（直營/加盟/外貿），負責直營系統45家門店終端營銷指導和產品管理；
②直營店面管理，市場布局，產品推廣和定價，不同區域門店產品組合，門店管理模式梳理績效提升；③形成招商運營的盈利模式輸出到加盟系統，并為公司加盟營銷系統人才儲備輸出，和直營系統的銷售業績提升作貢獻。

①負責顧家北京直營中心招商發育和終端提升運營，年銷售規模從04年12家店2000萬提升至15家店5800萬。
②調崗前北京各主流家居賣場完成基本A類布局，為北方市場樹立直營標桿，增強區域招商信心，為后期打開東北市場，樹立盈利模式，奠定品牌輻射基礎。
③個人成長：營銷管理能力提升，從教授理論思想蛻變為實戰營銷的教練！
④北京T3機場項目洽談介入推動國際國內標段合并，完成銷售額3500萬；

①山東顧家分公司整體加盟渠道的營銷管理，從籌備辦事處到成立分公司，獨立組建和培訓銷售團隊，制定營銷策略，任職期間市場占有率快速提升，集團全國分公司三強，利潤第一，規模第三；
②2009年赴任初43家門店，年銷售規模2800萬，提升至2012年渠道門店185家，山東各級主流家居賣場和縣城全覆蓋布局，實現年出貨金額1.6億（批發價）終端零售額3.2-3.5億，山東軟體沙發類市場占有率達到20%+。
③為市場規?？焖贁U大，品牌人員更貼近一線市場，服務更快響應市場，和集團領導溝通嘗試全國第一家嘗試組建辦事處，并逐步過度到分公司運營模式，該模式成熟后，全國予以快速復制下沉市場，為集團全國分公司運營打造模板，實現國內市場規模三年快速彎道超車；
④集團第一個成立分公司運營模式，從團隊組建到骨干培訓，到具體業務開展，當初的辦事處5人團隊年銷售規模2800萬，到25人的分公司骨干團隊精英，分公司實現年銷售規模1.5億，渠道布局從43家到185家遍布山東各主流家居賣場，快速的市場拓展和連續三年的高市場增長率，單店盈利模式的成功，得到各加盟商的尊重和認同，尤其得到顧家家居集團領導的認同和嘉獎，2012年，所帶領的山東分公司團隊被集團評選為優秀營銷團隊。得到赴日本家居市場游學獎勵；
⑤創新一個聚客營銷模式，山東打響第一槍，該模式回總部分享，集團全國推廣復制，當年運用該模式實現全國聚客4.2億元的銷售額（增量共贏）
⑥個人收獲：直營和加盟渠道的不同運營管理模式，從質到量的轉變！

①顧家家居海外HK香港市場，國際品牌（KUKA）直營渠道營銷管理；
②整合公司產品型譜，輸出適合HK市場的顧家核心產品競爭力，形成獨立的產品線；
③調研HK消費能力和市場存量，開發和優化HK渠道布局，測算盈虧平衡點，合理布局終端網絡；
④2013年銷售規模4500萬港幣，2014年銷售規模7000萬港幣， 中高端軟體沙發HK市場占有率達到12-15%，14年扭虧為盈，實現HK直營系統凈利潤600萬港幣。

①國內事業部負責人，組建公司新品牌卡樂弗家居（軟體類家居）國內市場新品牌建設推廣；
②組建營銷團隊，梳理市場定位，渠道招商目標，產品細分市場，統籌國內市場營銷工作；
③任職期間新增渠道23家（存量8家），業績從300萬提升至2300萬，實現良性發展！
④因公司董事會決議聚焦國際市場業務，不再發展國內市場業務，終止履歷！